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2019能见“津”彩双欣采风之:长亭外 古道边 话英雄——记天津电建双欣总包项目部的平凡英雄
作者:陈超 日期:2019-04-30 访问?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=8858&artid=1889552" > 字号:[ ]
  “大漠孤烟直,长河落日圆”。这句唐代大诗人王维笔下千古流传的名句,用来描写中国能源建设集团天津电力建设公司(下简称“天津电建”)总承包的内蒙古京能双欣发电厂所处的地理环境再合适不过了。在这个昔日丝绸之路的千年古道边上,一座座送别亲友的驿站长亭里,不知还有多少未了的余音?

  但天津电建的建设者们却没有更多的闲暇去留意这些。因为,他们正在为年内两台绿色环保机组的投产而日夜忙碌着。他们与你我一样都是平常人,但又不一样,是英雄!
  “不遵医嘱”的“大忙人”
  “白经理,下午的设计联络会沟通得怎么样了?”;
  “培伟总,锅炉大件吊装到了最紧要的时期了,你可得安排好工期、务必保证里程碑节点按时完成。”;
  “金玉,新入场几个员工在进入现场前一定要做好安全培训交底,没有任何问题才能办理入场?#20013;?rdquo;……星期天的一大早,天津电建副总经济师、双欣项目部党支部书记、项目经理孙太生就忙得脚不沾地了。
  “啥?今天是周日?呵呵,对于我们干工程的人来说,早就没有什么周六日的意识了,只要工程不停、我们就永远停不住。”是的,今年已经47岁的孙太生,早已不知道自己为工程“搭进去”多少个公休日、节假日了。在双欣现场2年多了,本来一年?#19978;?#21463;15天年休假的孙太生,从来没休过。即使按照项目部规定的普通员工每2个月休息10天的规定,他也从来没有“满额”休息过,往往是回家3-4天就心急火燎地回到了现场。用他的话来说:“在家里待着?#24425;?#24515;里不踏实,不如到现场来盯着。”
  2017年3月,由于前期跑“项目核准”、参与项目可行性研究、编写相关文件、超大量的协调沟通工作,孙太生原本健康的身体终于熬不住了。突然一天,他的眼睛看东西变得模糊。到医院一查,确诊为急性视网膜脱落。所幸的是,手术比较成功。医生说他这就是平时工作太累、用眼过度造成的,并给他开了为期4个月的假期,千叮咛万嘱咐地让他尽量多休息、少用电子设备。可心系现场的孙太生哪里听得进去医生的嘱咐,仅仅过去不到一个月就来到现场继续忙起来了。
  “孙总真是太敬业了。由于他眼睛刚刚昨完手术,白天走路都不敢抬头,尽量低着头走。晚上睡觉要趴着,?#28304;?#35201;放在U型枕上不能动。就这样保持了一个多月,不能洗头、不能洗澡。按医嘱,他那?#31508;?#19981;能用电脑看东西的,可他的工作又离不开电脑,有时他就用一只眼睛盯着屏幕,处理一些紧急的文件……不知道他在那时忍受了多少不为人知的痛苦。”时任天津电建双欣项目党支部?#31508;?#35760;马玉森提到孙太生在那个“特殊时期”的情形来,钦佩之情溢于?#21592;懟?ldquo;内蒙风沙大,我永远忘不了孙总在手术不久需要带着护目镜,坚?#32622;?#22825;到现场检查工作时的情景……”
  作为总包项目的带头人,党政重任一肩挑的孙太生在党建工作方面一直坚?#20013;?#25919;工作与党建工作“同样重要”,必须“同部署、同研究、同落实”。用他在项目部党支部会议上多次强调的话来说就是:党建工作十分重要。深入学习十九大精神、以新时代中国特色社会主义思想为?#25954;?#36143;?#23396;?#23454;好全面?#21451;现蔚常?#23545;项目建设起到了至关重要的作用。他是这么要求的,自己更是如?#24605;?#34892;的。不管工作多么忙碌,回到宿舍后的孙太生总是会在临睡前看上几页党建工作的指导书,而最近按照公司党委号召,他也在第一时间用手机下载了“学习强国”APP,并坚?#32622;?#22825;学习、阅读。
  不仅如此,在作风建设方面,孙太生?#24425;?#20998;严格要求自己。2017年公司党委巡察到双欣项目?#20445;?#24033;察人员在项目部礼品库房入库登记表中查到了两瓶五?#25954;?#37202;的登记记录,提交人一栏中赫然写着“孙太生”的名字。“那是在一次外事活动中,一个相关方送给我个人的,但我觉得自己是在履职期间,作为共产党员没有接受个人礼品的权利,所以我必须上缴组织。”孙太生的目光坚定而有力。
  一个会议总是连着下一个会议、沟通协调永远在?#21364;?#30528;他,电话的各类沟通更是响个不停、各类人财物的审批也等着他的“一锤定音”……这,就是一个大漠深处电厂总包带头人的工作“常态”。
  多才多艺的“黑脸”书记
  “马处:高升后‘荣归故里’,今后可要多来咱双欣项目给指点指点啊!”“没问题,我这‘黑脸’不经常来晒晒咱双欣的大太阳,还真有点不适应呢,哈哈……”在双欣项目,提及马玉森,不管是在天津电建双欣项目部,还是在京能业主?#20581;?#29978;至现场各分包队伍中间,都是人?#21496;?#30693;的“大忙人”。2017年-2018年底的700多个日日夜夜,他将自己全身心地奉献给了这块神奇的西北大漠。
  马玉森,80后,原天津电建双欣总包项目部党支部?#31508;?#35760;,现任天津电建电力工程公司综合管理处处长。
  作为最先成长起来的公司年轻干部之一,马玉森坐过公司总部的办公室、“泡”过多个项目部的现场,干过团青工作,管过行政事务……正是由于这样丰富的总部与基层、党?#27827;?#34892;政多专业的复合,才让公司领导下决心把他放到了对公司具有十分重要意义的双欣总包项目上去历练。
  实践证明,“小马哥”没有?#20960;?#20844;司领?#24049;?#39033;目领导的信任。到双欣项目后,他带领项目综合部建立了“党的活动阵地”,与项目参建各方开?#27807;?#24314;联合共建,发挥党的政治保障和战斗堡垒作用;加强政治理论学习,开?#27807;?#21592;意识教育;?#24179;?#20844;司党委“六抓六强”落地,实现“四个一”奋斗目标;在“两学一做”学习教育中,抓“常”“长”抓,注重发挥党员?#30830;?#27169;范作用;坚持?#22330;?#24037;、团共建,发挥群团工作优势,凝心聚力、团结队伍,为项目部营造和?#22330;?#39640;效的发展环境;强化?#25918;?#25991;化建设和宣传工作,依托全媒体平台,将项目精神文明建设最新成果做全面?#25925;荊?#22609;造?#24049;?#30340;?#25918;?#24418;象;倾听员工需求,从“衣食住行洗乐”六要素,做强、做细、做精后勤服务,?#20013;?#25552;升员工后勤管理满意度,为项目员工提供“温暖的家园”,消除后顾之忧,更加全身心地投入项目建设。
  不仅如此,多才多艺的“小马哥”还在项目部信息化建设方面为总包项目部费劲了脑汁。虽然,现在马玉森已经调离项目,但他牵?#20961;?#21010;并组织实施的“智慧工地”系统及其中的“十大智慧神器”?#20004;?#20381;然是双欣总包项目最?#20142;?#30340;名片,并受到业主的好评。一批批领导、客人来访项目,无不为遍及全现场的“智慧神器”所折服。然而,面对外界的这些“点赞”,马玉森总是谦虚地表示:“涉及这么多部门、多系统的工作,哪里是我一个?#21496;?#33021;想出来、就能办到的?都是从公司到项目部所有参与实施人员的共同努力,不过是借我的嘴让大家都知道罢了。”
  抓政工、管行政、盯后勤、做维稳、跑现场、协调相关方……在项目上的马玉森永远是个转得停不下来的“陀螺”。只有到夜深?#21496;?#20043;?#20445;?#24494;信视频?#25237;?#23376;说说话、玩玩儿游戏,心里品味着什么是“岁月静好”……这?#20445;?#25165;是他一天之中最放松、最惬意的时刻。
  “只要是为了咱公司好、为了咱双欣好,我的?#25104;沟?#20877;黑也都值了!”看来,“小马哥”为了工作真的是“豁出去”了!
  “一秒入戏”的采购管理部负责人
  王泽亮,80后,地道的天津人。他面带笑靥的朴实憨厚样子,总是能给见过他的人留下暖暖的深刻印象。
  别看他平时嘻嘻哈哈,还总爱摆弄着一些手串之类的文玩器物,但作为采购管理的“行家里手”,王泽亮可是能一秒开启为“工作模式”。严谨认真的精神,同样令人钦佩。
  双欣项目是天津电建首个独立EPC总承包火电工程。为了更好地发挥采购在总包项目中的重要地位,项目部将常规施工项目中的“物资供应部”改为了“采购管理部”。这改的绝不仅是名字,更是对部门职能的重新定位。新的部门,要承担起总包项目中更多的设备招标、采购、管理工作,而这?#24425;?#22312;以往施工项目中所没有的,需要王泽亮和他的团队立即投入到这个全新“角色”中,在工作中学习、在学习中积累。
  按照合同约定,项目部的大宗采购招标工作是从第二批辅机开始的。?#31508;保?#39033;目部委托了有资质的独立第三方进行招标活动。在工作中,王泽亮参与了为期3天的封闭式评标工作,对技术标、商务标等一系列复杂的招标流程都有了更?#30001;?#21051;的了解,同时也学习到了更多、更为专业的招标方?#20581;?br />   在项目前期,业主的资金压力陡增,也给设备催?#36824;?#20316;平添了诸多?#28895;狻?#20026;此,王泽亮带领团队加大沟通力度、?#39038;?#35774;备制造时间。“记得那阶段,我们几个人几乎每天不是在催交,就是在催交的路上。出差4-5天里,行程达到7000-8000公里更是‘?#39029;?#20415;饭’。”也许是干采购工作奔波已久,早已习以为常,王泽亮提及那段经历来显得十分平静。    
  ?#21476;?#35774;备催交计划、设备验收、现场调试、进行技术指导与安装服务……这些以往业主需要“操心”的事,现如今都已成为王泽亮的“管?#35282;?#22495;”。在他的带领下,双欣项目的采购管理工作井然有序:截止目前,催交后的全厂辅机设备?#20132;?#29575;达85%以上,确保了工程进度有效?#24179;?#24182;且,从开工到目前为止,没有发生因设备?#20132;?#24310;迟造成工期拖?#21360;?#20026;了提高设备验货效率,他们将设备缺陷进行“分类处理”,按照A、B两类区别?#28304;?#32463;过大量的调研与实战比较,双欣项目向公司推荐了合格设备供应商近400家,为公司今后EPC项目提供了坚强可靠的储备。更为可贵的是,在商务谈判中,王泽亮带领他的团队充分利用市场,多方了解其他项目设备报价,参?#35745;?#20182;同类招标价格,在“做足功课”后,掌握了更多“?#30528;?rdquo;的他们,在采购合同预中标后再次与设备方展开商务谈?#23567;⒀沟?#25253;价,为项目部节约资金近1000万元。

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