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中国能建天津电建新能源工程公司组织召开2019年首次生产视频会暨质委会
作者:栾景冈 日期:2019-04-30 访问次数: 字号:[ ]
  4月26日,中国能建天津电建新能源工程公司组织召开了首次生产视频会暨质委会。中国能建天津电建副总经理、新能源工程公司总经理车育武,新能源工程公司执行总经理沈宏强,副总经理何永桥等领导及各部门长负责人在总部会场,各项目部通过远程视频参会。 会议 由执行总经理沈宏强和副总工程师白新龙分别主持。

  会上,首先由项目进行生产工作汇报,提出需要协调解决的问题,随后由本部相关处室对需协调解决的问题进行答复,并提出下一步工作管理要求。
  何永桥要求各部门对项目提出的需协调问题要分析原因及时解决,同?#20445;?#35201;做好支撑、服务工作。在安全施工上,要落实“一岗双责”,按照“失?#30333;?#36131;、尽职免责”的原则实施管理;在工程质量要发挥主动性、做?#34892;?#20154;,不断提升职工综合素质,加强质量意识及风险意识,提升质量履约能力。
  沈宏强要求,在业务类型多元化的?#38382;?#19979;,总部要建立“勤服务、多指导”的理念,重在帮助项目解决?#23548;?#38382;题;要根据合同要求确立质量目标,分解落实;要加强过程监督,丰富经验教训库;要站在关注质量品?#39057;?#39640;度处理问题;要做好正向激励。
  车育武作总结?#19981;埃?#35201;求各项目经理要深刻理解履约的深层次含义,主动担当,承担责任,平衡安全、质量、进度和经营管理;各级管理人员要转变观念,积极主动地做好管理工作,强化主体责任意识,在策划、表态的基础上,重点抓好落实,看到效果;要把各项业务工作和加强党建工作结合起来,重视日常?#36710;?#29702;论知识学习,提高政治站位,按规矩办事。

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