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中国能建周刊:挺进热带雨林
作者:孟文才 日期:2018-11-27 访问次数: 字号:[ ]
  

  位于马来西亚柔佛州西部的马六甲海峡车水马龙,不知见证了多少华人华裔奔波劳作的身影。如今,中国能建北方建投天津电建(以下简称“天津电建”)人又将在这本奋斗史上写下浓墨重彩的一笔——建设柔佛州Track 4A 144万千瓦联合循环电厂(以下简称“柔佛电厂”)。
  柔佛电厂是天津电建马来西亚子公司在支撑巴林基安项目履约外,积极开拓市场的又一重大举措,开创了天津电建国际业务的六个“第一次”:第一次海外分支机构直面国际市场、第一次正面对接世界级工程管理公司、第一次真正全面执行国际标准、第一次签署纯属地在岸合同、第一次尝试下行分包全部属地化、第一次甲方直管到三级计划。
  对于周波而言,这?#24425;?#20182;第一次担任项目经理。在相继解决了生活办公场所、协作资源,准备甩开袖子大干一番?#20445;?#21364;发现面前还横亘着“三座大山”。
  “首先是‘工程大山’。项目场地狭小,各建构筑物布?#23186;?#20945;,而且当地降雨多、雨量大,施工进度受到严重影响。?#21448;?#19994;主方要求所有上岗的焊接、测量人?#21271;?#39035;持有当地政府颁发的资格证书,但因为项目紧邻新加坡,当地人才外流严重,而外籍劳工准入条件?#37327;蹋?#21517;额审批限制严格,履约所需人力资源获取遭遇困难。” 周波坦言,客观条件的制约给工程建设带来了不小的挑战。
  “然后是‘安全大山’。当地政府、项目业主和总包方对安健环管理的细致化程度远超?#20998;?#22269;家。”周波举例?#25285;?ldquo;脚手架搭设必须经过当地持证架子工检验,搭设前需绘制图?#20581;?#25253;送当地政府审批,这样搭设?#22868;?#23601;无法保证;进入开挖深度超过4米的受限空间,必须经过当地政府组织的安全培?#25285;?#24182;配备一名属地持证的气体检测官,每隔2小时进行气体检测;现场?#32440;?#27169;板施工、动火作业、混凝土浇筑,甚至水泵抽水、手锯切割模板等简单作业都需办理有效期仅为一天的作业?#20445;?#36824;要再?#31354;?#31080;后附上安全风险分析。办票需经属地安全官和总包?#28966;?#31243;师签字,高峰期一天往往要办理40份以上。”
  “中马两国不同的程序标准也增加了建设困难,这是‘质量大山’。”据周波描述,现场报验的项目需经总包方验收完成后,提前24小?#21271;?#36865;业主,“有时还会碰到临时额外增加的验收要求,外加业主方、总包方专业土建工程师也不能完全到位,这些不确定因素都延长了验收?#22868;洹?rdquo;
  总包方施工图不符合业主要求,导致图纸频繁升级和我方施工方案、材料报审等多次修订和返工;深基坑开挖采用的钢板桩支护方案,但因地下结构层复杂及属地分包商履约能力弱,导致原土方开挖计划延长;报验期间出?#20013;?#23436;工具备验收条件的项目,因报验程序要求,导致无法验收……在各种主客观挑战的“发力”下,项目履约频频遭遇“红灯”。
  穷则思变。
  在接下来的几天中,管理团?#29992;客?#25910;工后都会进行“头脑风暴”式的集中研讨。“看似高不可攀的国际标准,实际上更多的是对管理体系、施工程序、作业流程的严格遵守与全面落?#25285;?#26159;西?#28966;?#29702;重程序与东?#28966;?#29702;重变通的差异和区别。”现场经理侯军涛提出,履约不?#35270;?#30340;背后,是以往自身粗?#25856;焦?#29702;和灵活调整应对的惯性思维在作祟。
  痛定思痛,项目管理团队决定牢牢抓住这次迈进国际管理的机遇,重构国际化思维与行动。
  “强化管理团队建设是切入点。”副总工程师栾?#26696;運担?#38024;对团队年轻精干、富有朝气活力的特点,项目部主动学习对标现场同行单位的管理特点和规律,吸收马来西亚工程建设的规范标准和要求,将学习思考、提升改进的成果应用、转化到履约过程。“我们经常与当地设计事务所开展有关标?#30002;?#21270;的交流研讨,将项目在建筑设计、施工?#38469;酢?#39564;收规范、项目管理模?#38477;?#26041;面使用的英标与熟悉的国标和其他标准一一对比分析,以严格遵循新标准框架下的施工作业和工程验收程序。”栾?#26696;?#35828;。
  “强化履约能力是另一抓手。”副总工程师李佳补充道。“我们坚持以施工进度计划为龙头,充分利用有限的空间,厘清作业的逻辑制约关?#25285;?#21512;理?#25165;?#21508;区域间的作业工序,统筹协调与其他单位的施工边界、施工顺序和施工时段。”据悉,?#20945;?#39532;来西亚关于脚手架、受限空间、安全人员持证上岗等要求,项目部聘用了一名青卡安全官、两名黄卡安全官、一名气体检测官、一名三级排架官,以指导相关工作。此外,项目部还分析了当地签证政策,在前期工作基础上,申请了适量的EP(管理人员工作签)和PP(专家级?#38469;?#20154;士工作签),满足了现场人力资源需求。
  在工期紧、标准高、雨季长、准备短和资源少等挑战面前,项目部实现了管理人员快速进场、与工程各相关方迅速对接的目标,先后顺利完成了1号、2号油罐及除盐水罐等5个罐体基础、余热锅炉基础、汽机发电机基础、升压站门架基础混凝土浇筑等多个节点。当地?#22868;?1月12日上午,项目部又受到柔佛州新山市职业健康安全管理部负责人?#23653;?middot;海斯坦·宾蒂·法?#20102;?#30340;高度赞赏,获颁“百万安全工时”证书,为天津电建在马来西亚提升市场份额再填砝码。
   中国能建周刊第163期刊登

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